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L’analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique examinant les forces et les faiblesses de différentes interventions publiques, dans leur environnement.
Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) signifie littéralement l’analyse des forces et faiblesses actuelles d’une action ou d’une organisation et des opportunités et menaces potentielle du contexte dans les années à venir.
Outil développé pour les stratégies privées, l’analyse SWOT permet de circonscrire les zones d’incertitude d’un ensemble de projets publics et d’explorer leur adéquation aux enjeux socio-économique futurs.
L’outil permet :
- la mise en évidence des facteurs dominants et déterminants, internes et externes à l’action publique considérée, et propres à influencer son succès ;
- la production de lignes stratégiques pertinentes par la mise en relation du projet avec son environnement.
Son utilisation est particulièrement indiquée lors de la conception d’un programme car elle permet de dégager les lignes stratégiques les plus pertinentes par rapport à un objectif global.
La transposition au secteur public de cet outil, développé à l’origine pour les entreprises privées, peut poser des problèmes de légitimité politique. Pour en savoir plus : SWOT dans le guide Europeaid.
L’action publique se justifie :
Comment réaliser une analyse SWOT
| Etape 1 | Spécification de plusieurs scénarios ou actions susceptible d’aider à résoudre un problème posé aux autorités publiques |
| Etape 2 | Analyse des opportunités et menaces
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| Etape 3 | Analyse des forces et faiblesses
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| Etape 4 | Classement des actions possibles
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Parmis les expérience d’Euréval
Aide à l’amélioration de la politique en faveur des personnes âgéesLe Conseil général du Loiret a souhaité, après l’évaluation de son Schéma gérontologique départemental, élaborer des scénarios d’évolution pour les cinq prochaines années.
Les prestations comprenaient, après une évaluation ex-post, l’examen des axes d’évolution potentiels via :
• Une analyse SWOT des scenarios d’évolution du Schéma
• Un parangonnage (benchmarking)
Point fort de la mission : l’analyse SWOT a permis au CG Loiret de réfléchir au positionnement stratégique du futur Schéma départemental et de comparer les mérites des 3 scénarios présentés par Euréval.
Aide à l’élaboration d’un plan d’évaluation L’Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse a souhaité réfléchir les enjeux actuels et futurs de deux programmes d’action afin de définir les évaluations à mener.
Les prestations comprenaient :
• Une première phase d’identification des enjeux
• La définition d’une stratégie avec l’ensemble des parties prenantes.
Point fort de la mission : l’analyse SWOT a permis d’identifier les forces et les faiblesses des deux programmes ainsi que leur environnement. Elle a servi de base à un travail de réflexion collective sur l’élaboration du plan d’évaluation.