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Le logigramme est un diagramme de la logique d’intervention d’une politique publique, autrement dit une représentation des hypothèses faites sur la façon dont l’intervention publique va produire ses effets.
Qu’est ce qu’un logigramme ?
Le logigramme, ou Diagramme Logique d’Impacts (DLI), est une représentation schématique qui met en évidence la théorie d’action d’un programme ou d’une politique.
Il clarifie les hypothèses, souvent implicites, que font les financeurs et les gestionnaires pour expliquer la façon dont l’intervention publique va produire les effets attendus, à partir des réalisations jusqu’aux impacts globaux.
Un logigramme peut être construit à partir des principaux documents officiels du programme ou de la politique (logigramme fidèle au texte) ou à partir des éléments recueillis auprès des acteurs.
Comme le cadre logique, ou la matrice d’impacts, le logigramme permet d’apprécier la cohérence des objectifs définis. Parmi ces outils, il reste cependant le plus facilement utilisable dans la majorité des situations.
Exemple de reconstruction d’une logique d’intervention
Dans quels cas utiliser un logigramme ?
| Structurer l’évaluation | En phase de structuration des travaux, la construction du logigramme facilite la mise au point du référentiel de l’évaluation. L’analyse de la logique du programme construit un cadre indispensable pour orienter l’étude des résultats et des impacts. A ce stade, le logigramme facilite également l’identification des questions évaluatives qui peuvent porter sur une chaine de causalité et/ou un impact jugé prioritaire. L’analyse se focalisera alors sur les questions d’efficacité, mais au détriment d’autres questions, comme la pertinence ou l’efficience. |
| Analyser l’impact | En raffinant le logigramme, on peut faire apparaître le détail des relations de cause à effet que l’évaluation va devoir tester. Plusieurs techniques d’analyse d’impact sont fondées sur de telles « chaînes de causalité », par exemple l’analyse de contribution. |
| Juger la cohérence interne | Reconstruire la logique d’intervention permet de juger la cohérence des différents résultats et impacts attendus en montrant si toutes les réalisations contribuent bien à l’impact final ou s’il existe des objectifs mal alimentés ou isolés dans la chaine d’intervention logique. |
| Au-delà de l’évaluation, la construction d’un logigramme est très utile à plusieurs égards, notamment au stade de conception d’une politique publique ou pour mettre en place un système de suivi. | |
Exemple d’expériences d’EurévalL’évaluation des actions collectives en faveur des PMELe Ministère de l’Industrie souhaitait développer une méthode d’évaluation des actions collectives utilisable par ses services déconcentrés.
Les prestations comprenaient notamment la conception d’un protocole d’évaluation adapté à chaque type d’actions collectives pour mesurer leur efficacité et leurs impacts économiques.
Point fort de la mission : Nous avons produit une « boîte à outils » pédagogique pour l’évaluation des actions. Le logigramme y tenait une place centrale puisqu’il a permis de définir les indicateurs de réussite opérationnelle des actions. L’analyse de la logique d’intervention des actions a également facilité l’identification des leviers d’action efficaces
Formation-action pour l’évaluation d’une politique des sportsLa Région Nord-Pas De Calais souhaitait développer ses outils de pilotage stratégique de la politique régionale du sport.
Les prestations ont consistéà accompagner les équipes dans le développement d’un système d’indicateurs de performance et à les sensibiliser aux principaux concepts d’évaluation.
Points forts de ma mission : notre formation a permis de reconstruire de manière partagée la logique d’intervention de la politique régionale des sports. Ce travail a permis de préciser les objectifs et les impacts attendus puis de construire le système d’indicateur nécessaire au suivis et l’évaluation de la politique.